整理：电子商务专业实践网
“关于地板行业这个话题，在这次金融风暴对于我们这样一个以出口型企业来说，打击是非常大的”，德国柯诺副总经理何绍毅毫不掩饰2008年对企业的重大影响。但是，柯诺也有一套自己的生存法则。
何总认为，企业一定要一直保持一种危机感，这次的金融危机正好磨练和证明柯诺这么长时间以来做出来的策略是不是能够坚持下去。对于国内出口型企业来说，第一是把质量搞好、第二是把服务搞好、第三是把渠道搞好、第四是把内功练好，所有内部的员工在这种情况下必须和公司好好配合，做更有效更好的管理。
对于国内市场，何总表示目前以公司所占的市场份额及整个趋势来讲，还是有足够上升的机会，关键是在消费者必须对国家推出的一系列政策有信心，中国在试行这些推动内需的政策，起了很大的效果，特别是在关键行业，重型工业、房地产企业等。
同时何总也表示，希望出口和国内市场都能平衡的发展。“出口一直以来是我们的长项，除了在中国以外，我们在全世界还有20多家生产基地和工厂。这次的金融风暴，我们在去年的年中已经感受到了，我们也做了相应的措施。在能够保底的情况下，也有成长的迹象，在原有的计划出口量上面下功夫，我们目前收到的订单，在3月份开始生产，量也相当的客观。”
谈到成功的原因，何总分析，这主要是因为柯诺有足够大的全球网络，来提供各反面的咨询，不管是产品结构、市场价格的波动，比如北美超市的合并等情况，掌握的消息都比较细、比较准，全球布局的消息对我们也是很重要的
对于2009年的企业新动态，何总认为适度的调整是必须的，不管经营情况好坏都要有适度调整。何总表示，“必须跟着市场做转变，特别是网络这一块，比如搜房网，对于我们来说是特别重要的一个环节，搜房网到目前为止给与我们的支持，是非常的有效，明年我们会至少利用一半的精力，来做好相应的工作。” |
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